2021年5月，中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称：华东院）IT总监、副总工程师王金锋就数字化转型的特点，以及数字化如何使设计院快速实现增质提效等热点等行业热点问题，接受中国建筑设计行业网专访。

记者：请您解读数字化转型的特点？

“甩图板”实际上是从铅笔到计算机之间的工具转变，只是提升了设计质量和设计的效率。计算机绘图和传统的图板画图没有本质上的变化，建筑设计行业与工程实际上一直是脱节的，没进入到工程领域，没有出新的产品，归根结底依然只提供设计图。由于中国前40年高速发展把这些问题都掩盖掉了，设计院活的还都挺好，特别是建筑业高速发展，使得大大小小的建筑设计院都能活下来。

华东院原来主业是水电设计，但水电行业很早就基本上没资源，我们是被迫转型发展。转型发展实际上就是转到不熟悉的领域，熟悉的领域就不叫转型。

华东院最先转攻市政行业，然后在交通、轨道、环境、生态等行业都有涉及。转型过程中，我们不仅做设计，还做工程。但在这些行业中我们的优势不大，那就必须要有一种新的理念、新的方法、组合业主所需要，努力更新产品和服务，做到“你有我优、你优我新”，不断的创新业主和市场所需要的新产品。

从“工程数字化”到“数字化工程”就是创新、是新的一个服务产品，提升了企业的产品质量。

华东院所做的工程给业主的不只是设计图，而是整个工程项目建设的数字化管理系统。业主感觉很好，因为从设计、建设、运营维护都能实现数字化管理，BIM、工程数字化、全程周期管理、建设、建造、计划进度、生产管理安全都有了。

但数字化工程要有资本介入，有的项目发改委没有批钱，怎么办？只要业主认同这种先进理念和产品，那我们就先垫几千万或者一两个亿的数字化建设成本，帮助业主完成这项工程。

如果建筑设计院不向上走，就必然成为工程公司的下游。华东院做了很多的EPC项目， 2020年一千两百亿的合同额，50％的合同都来自EPC项目。有的一个项目有几十公里流域的治理，城建院做规划，具体的单体建筑再招标，分包给建筑设计院。这样发展下去，建筑设计院必将失去对工程的引领作用，沦为工匠；而华东院现在就逐步从“工匠”开始向“工头”发展。

记者：如何用“数字化”将设计“产品化”？

为什么设计部门要有“数字化室”？“数字化室”要面向市场，为业主打造具有数字化属性的工程服务产品。因为这些人懂专业，在和客户交流的过程中可以发掘客户的需求，把业主的想法变成带有数字化属性的工程服务产品。

有了产品之后交给设计人员进行创意，创意完成之后再交给“信息中心”做开发，专业的事由专业人完成。

记者：华东院的的经营工作是IT人员在打头阵？

记者：数字化如何使设计院快速实现增质提效？

现在大规模城市建设越来越少，接下来是城市的改造，浙江省在大力推广未来社区，近一半的项目是我们华东院总承包完成。为什么？因为我们投入了2000多万建设了一个浙江省工程云，有未来数字化管理平台，相当于华东院出钱为浙江省建立一个重点工程的云管理平台，把全部工程数据都接入进来；在这个基础上用数字化做未来社区总承包服务，一个社区改造几平方公里、十几平方公里，甚至几十平方公里，这样几十亿产值就实现了。单拼设计能力我们可能比不过传统建筑大院，但我们的盈利能力并不比他们差。

要实现数字化第一步要明确目标，比如：提供新的产品—数字化的产品、全生命周期的管理；提供新的服务模式—数字城市、智慧城市。

第二步搭建组织架构，看看差哪些能力？比如工程和技术能力，数字化和智慧化能力，然后把能力补齐，把架构搭建完善。因此实现数字化不仅要有大的投入，还要有非常好的、目标明确的长远规划。

其实三维设计、数字化是设计企业未来发展的基础要素。如果把设计院比作饭店，那数字化相当于饭店磨面粉的那些机器设备，让这些机器设备去挣钱是挣不出来的。如果通过使用这些机器设备能快速做出来好吃的包子、面条，这样就有可能挣到钱了。如何能快速做出好吃的包子和面条挣到钱？那是店长的事情；如何通过数字化打造新产品、提升服务品质挣到钱？那是院长的事情。

设计院转型数字化如同家长给孩子报辅导班，上了辅导班就能让孩子马上挣到钱么？当然不是。设计院做数字化的目标是什么？让企业活得更好、活得更长久。很多人都纠结数字化投入、产出的问题，我想只要明确了数字化的发展愿景、明确服务产品和服务模式，设计院的数字化转型一定会成功。

记者：传统设计院向数字化转型难点在哪里？

三维协同设计提倡全业务、全过程同步协作。这就要求每一个专业都要数字化。华东院已经形成了比较成熟的三维协同设计体系，生产管理部把项目落实完了以后，就把设计任务分解到各个专业，大家联合作战。